Vandmeloneffekten. Derfor skal vi beholde KPIer, selvom deres destruktive kræfter underminerer vores virksomheder og offentlige sektor – Klumme i Berlingske Business

/af

Klumme i Berlingske Business: Vandmeloner og det naive synspunkt der er ansvarlig for voldsom stor ødelæggelse af din virksomheds værdi. Det er en udbredt misforståelse, at vi ved at have observerbare og målbare KPIer kan tilskynde værdiskabende adfærd. Jeg møder den næsten alle de steder jeg kommer. Læs med i ugens klumme i Berlingske Business […]

Læs mere

Forandring eller forværring? Tre faldgruber ved effektiviseringer – Klumme i Berlingske Business

/af

Er det en forandring eller en forværring? Forandring kan være løsningen, men det kan også være problemet. Fejlslagne forandringer kan lægge organisationen ned med tidsspilde, kaos og forringelser. Hvorfor er det så svært? Og hvad skal vi være opmærksomme på for at undgå de faldgruber, mange falder i? Ofte forsøger vi at løse problemer med forandringer. […]

Læs mere

Undgå brok ved at lytte til den – Klumme i Berlingske Business

/af

Et af de mest inspirerende mennesker jeg har mødt. En af Danmarks største ledelsesguruer gennem tiderne. Claus Møller gik desværre bort i begyndelsen af december i år. Hans udtryk »en klage er en gave« blev også til titlen på den internationale bestseller »A Complaint Is a Gift«. Folk gentager den brok, de ikke føler bliver […]

Læs mere

Passiv ledelse er den mest skadelige – Klumme Berlingske Business

/af

Når alting sejler, og der prædikes selvledelse, tillidsbaseret ledelse og anerkendelse, er det svært at sige stop, hvis det i virkeligheden dækker over en ledelse, der nægter at tage ansvar. Under dække af at have tillid til medarbejderne udviser man en total mangel på interesse i, hvad der foregår i organisationen. Pengene kan fosse ud […]

Læs mere

Hvorfår gør moderne ledelse os syge? – Klumme i Berlingske Business

/af

Moderne ledelse er livsfarlig ledelse: På overfladen er det sympatisk. Det er her, vi finder den »rare« leder, som interesserer sig for »det hele menneske« i sine ansatte og bekymrer sig om meningen med deres liv og sundhed. Der er mening og frihed, men den er falsk, for bag den venlige facade er magtforholdet mellem […]

Læs mere

Den falske effektivitet – Klumme i Berlingske Business

/af

Vi må gøre op med falsk effektivitet. Den falske effektivitet gør vores organisationer sårbare over for forandringer og krav. Den får vores bedste medarbejdere til at forlade organisationen, fordi de bliver skudt i skoene, at de er imod effektivitet, når det, de er imod, er forringelser i vilkårene for at løse deres opgaver hensigtsmæssigt. Det […]

Læs mere

Vil du have ret eller resultater – Klumme i Berlingske Business

/af

Vil du have ret eller resultater? Oprindeligt bragt i Berlingske Business 7. juni 2018 https://livsfarligledelse.blogs.business.dk/2018/06/07/vil-du-have-ret-eller-resultater/ Beslutningskvalitet: Den hurtigste måde at øge vores ledelseskvalitet er at forbedre beslutningskvaliteten. Første skridt er at træffe færre, men bedre beslutninger. Det kræver faglighed og situationsforståelse. Næste skridt er vanskeligere, for her arbejder vores psykologi mod os, selv når vi […]

Læs mere

Farlig forandringsledelse: Kan din ledelse kende forskel på en kat og en vaskemaskine? – Klumme

/af

Anti-skrøbelig ledelse: Moderne ledelse skaber svækkede, skrøbelige organisationer. I stedet for at gøre noget ved det, beskæftiger vi os alt for ofte med symptombehandling af demotiverede, stressede medarbejdere og utilfredse kunder. For at komme videre, bliver vi nødt til at flytte fokus til et nyt begreb: Anti-skrøbelig ledelse og skelnen mellem to typer organisationer: Kat […]

Læs mere

Psykologisk tryghed: Modgiften til Livsfarlig ledelse -Klumme i Berlingske Business

/af

Ledelse: Hvad er den vigtigste ledelseskompetence? Skabe en vision? Sætte retning? Være autentisk? Kommunikere godt? Involvere og vise tillid? Af Christian Ørsted. Oprindeligt bragt i Berlingske Business 5. april 2018 I gamle dage handlede ledelse mest om lydighed: Kunsten at kunne få folk til at gøre, hvad de fik besked på. Siden overtog begrebet motivation […]

Læs mere

Nytårsforsæt-ledelse: Derfor holder virksomheder fast i de forkerte mål. (Klumme i Berlingske)

/af

Ledelse. Den motiverende kraft i at nå sine mål er et tveægget sværd, der kan føre til bortforklaringer, snyd og kynisk udvælgelse af mål, der er lette at nå – i stedet for mål, der er værdifulde for virksomheden. Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder. Bragt i Berlingske Tidende 4. januar 2018. Hvis den måde, […]

Læs mere

Vil du have ret eller vil du have resultater?

/af

Mange ledere elsker at få ret, men forstår ikke den afgrundsdybe forskel mellem at få at vide “du har ret” i stedet for “det er rigtigt”. Psykologer lærer det som det første på studiet. FBIs gidseltagningsforhandlere satser liv på at kunne det. Og sygeplejersker, læger, pædagoger og plejepersonale ved af bitter erfaring: At de tre […]

Læs mere

»Husk, min dør er altid åben« og andre idiotiske floskler (Berlingske)

/af

I gamle dage var det fint at sige, at du skal løse problemerne i stedet for at tale om dem. I dag er det stik modsat. Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver. Oprindeligt bragt i Berlingske onsdag 16. marts 2017 »Når du fortæller mig om et problem, vil jeg også gerne have, du kommer med en løsning.« […]

Læs mere

Den brændende platform sætter din organisation i flammer -Klumme i Berlingske Business

/af

Katastrofalt pres er ikke en forudsætning for handling. Det er derimod den sikre vej til at få folk til at tænke kortsigtet, løbe uigennemtænkte risici og tænke mere på sig selv, end på at lykkes sammen. Når man arbejder midt ude i havet, 193 km fra den Skotske kyst i Nordsøen er forskellen mellem problemer […]

Læs mere

Forandringsmodstand: En myte misbrugt af inkompetente ledere -Klumme i Berlingske Business

/af

En af de mest skadelige myter inden for ledelse er den om modstand mod forandring. Sandheden er, at der ikke er modstand mod forandring. Men der findes masser af inkompetente ledere, der bruger det som undskyldning, når de fejler. Som i stedet for at se på deres ledelse vender skytset mod deres medarbejderes indre psykologi […]

Læs mere