Den hurtigste måde at nedbryde en kultur på

Hvordan leder man bæredygtigt i modgangstider? Når fremtiden er usikker, kan omkostningsreduktioner være afgørende for overlevelse. Men hvad sker der, hvis man finder besparelserne ved at skære i personaleomkostninger eller ved at masseafskedige? Bæredygtig ledelse er langsigtet og opbygger organisationens kapacitet til at håndtere fremtidens udfordringer. Noget er bæredygtigt, når det kan vedblive at eksistere. […]

Forandringskurven – en opskrift på fejlhåndtering af forandring, uforudsigelighed og kriser

Når vi møder forandringer og usikkerhed i arbejdslivet, bliver »forandringskurven« støvet af for at forklare og hjælpe med håndteringen af reaktionerne. Den fik igen sin opblomstring, da covid-19 udviklede sig til en krise og førte med det samme ledere og deres organisationer ud på et vildspor med sit løfte om, at vi bare skal holde […]

Forandring eller forværring? Tre faldgruber ved effektiviseringer – Klumme i Berlingske Business

Er det en forandring eller en forværring? Forandring kan være løsningen, men det kan også være problemet. Fejlslagne forandringer kan lægge organisationen ned med tidsspilde, kaos og forringelser. Hvorfor er det så svært? Og hvad skal vi være opmærksomme på for at undgå de faldgruber, mange falder i? Ofte forsøger vi at løse problemer med forandringer. […]

Den brændende platform sætter din organisation i flammer -Klumme i Berlingske Business

Katastrofalt pres er ikke en forudsætning for handling. Det er derimod den sikre vej til at få folk til at tænke kortsigtet, løbe uigennemtænkte risici og tænke mere på sig selv, end på at lykkes sammen. Når man arbejder midt ude i havet, 193 km fra den Skotske kyst i Nordsøen er forskellen mellem problemer […]

Forandringsmodstand: En myte misbrugt af inkompetente ledere -Klumme i Berlingske Business

En af de mest skadelige myter inden for ledelse er den om modstand mod forandring. Sandheden er, at der ikke er modstand mod forandring. Men der findes masser af inkompetente ledere, der bruger det som undskyldning, når de fejler. Som i stedet for at se på deres ledelse vender skytset mod deres medarbejderes indre psykologi […]

Drop myten om modstand mod forandring.

?? Lederne giver ordet til førende danske ledelsesdebattører og har valgt Christian Ørsted som “agendasætter” om forandring og forandringsledelse. En af de mest skadelige myter inden for ledelse er myten om, at der er modstand mod forandring. Der er ikke modstand mod forandring! Der er modstand mod dårligt gennemførte forandringer, hvor ledelsen opstiller uklare rammer […]