Passive chefer er velmenende idioter – Interview i DJØF-bladet

DJØF-bladets mest læste artikel i efteråret 2018: https://www.djoefbladet.dk/artikler/2018/12/top-ti-for-efter-aa-ret.aspx

Vil du helst arbejde under en manipulerende psykopat eller en passiv og usynlig leder? Ifølge tre svenske forskere skal du vælge psykopaten og det bliver jeg interviewet om i Djøf-bladet, for det er præcis det som jeg skrev om i Livsfarlig ledelse.

Det er den passive, velmenende chef som er den mest livsfarlige, for det er svært at tage forholdsregler over for en velmenende, rar person, som bare ikke gør det, der skal til. Så er det langt nemmere at vide hvad man skal gøre hvis chefen er en bølle (holde sammen eller løbe væk).

Som medarbejder under en passiv chef sidder du reelt med ansvaret for alt det der går galt, men du har ikke fået den nødvendige indflydelse, der gør, at du kan ændre på det.

Og ja, jeg sagde til journalisten at han kunne citere mig for alt, men jeg havde ikke regnet med at der ville stå velmenende idioter i overskriften i DJØF-bladet!

Læs hele interviewet i DJØF-bladet:
https://www.djoefbladet.dk/artikler/2018/11/passive-chefer-er-velmenende-idioter.aspx

 

Årets bedste danske ledelsesbog: Livsfarlig ledelse (Berlingske Business)

Kun tre danske bøger opnåede de eftertragtede seks ud af seks stjerner i Berlingske Business i 2013 – og Livsfarlig ledelse var en af dem, da den efter sommerferien blev anmeldt af Henrik Ørholst.

Nu er den udnævnt til årets næst-bedste ledelsesbog ved årets kåring – og bedste danske i feltet.

Årets bedste ledelsesbøger i Berlingske

I juli 2013 stod der bl.a. følgende i anmeldelsen:

“»Livsfarlig ledelse« er en stærk kandidat til en af årets bedste ledelsesbøger, fordi den gør op med en række af de bølger, som er skyllet ind over de danske virksomheder. Virkeligheden er en anden end den, som bøgerne, konsulenterne, rådgiverne og guruerne fortæller om. Heldigvis.” –Henrik Ørholst, anmeldelse i Berlingske 28. juli 2013

“Her ruller Christian Ørsted sig ud med mange eksempler og referencer til ledelsesteorier og forskere inden for motivation, ledelse og alt det, som kan koges sammen til en 400 gram steak af den bedste kvalitet. Det kræver en indsats at få dem spist. Men når man er færdig med læsning af bogen ophører enhver sammenligning med måltider; læseren er ikke oppustet, træt eller ude af form. Tværtimod.” –Henrik Ørholst, anmeldelse i Berlingske 28. juli 2013

Anmeldelse: 6 ud af 6 stjerner til Livsfarlig ledelse fra Henrik Ørholst i Berlingske

Berlingske anmelder Livsfarlig ledelse

I dag anmelder Henrik Ørholst Livsfarlig ledelse i Berlingske Business og skriver bl.a.:

“»Livsfarlig ledelse« er en stærk kandidat til en af årets bedste ledelsesbøger, fordi den gør op med en række af de bølger, som er skyllet ind over de danske virksomheder. Virkeligheden er en anden end den, som bøgerne, konsulenterne, rådgiverne og guruerne fortæller om. Heldigvis.” –Henrik Ørholst, anmeldelse i Berlingske 28. juli 2013

Det glæder mig ufatteligt meget at Henrik Ørholst anmelder bogen og med sin enorme viden om faget ledelse har vurderet de faglige pointer i bogen stærke nok, selvom jeg har valgt at henvende mig til at bredere publikum end kun ledere. Livsfarlig ledelse er nemlig skrevet til alle, der leder og bliver udsat for det – og alle der vil forstå de ting der sker i vores virksomheder og organisationer.

Læs hele Berlingskes anmeldelse

“Her ruller Christian Ørsted sig ud med mange eksempler og referencer til ledelsesteorier og forskere inden for motivation, ledelse og alt det, som kan koges sammen til en 400 gram steak af den bedste kvalitet. Det kræver en indsats at få dem spist. Men når man er færdig med læsning af bogen ophører enhver sammenligning med måltider; læseren er ikke oppustet, træt eller ude af form. Tværtimod.” –Henrik Ørholst, anmeldelse i Berlingske 28. juli 2013

Ørholst-Berlingske-6-stjerner-50

Magasinet Psykologi anmelder CoachingManagement – coaching i organisationer

Magasinet Psykologi 14. marts 2013Magasinet Psykologi sendte redaktionschef Charlotte Heje Haase på vores lederuddannelse i coaching og facilitering.

Charlotte kom med egne ord “med en del skepsis overfor coaching i computertasken” og fortæller hvordan den følelse nogle coaches og ledere skaber om:

At vi ikke er gode nok, som vi er, men ligesom skal vække det indre geni og hjælpe det på vej til at stå ud i lys lue, så vi kan udnytte vores fulde potentiale. Det kan godt give en følelse af, at man bare er et middelmådigt menneske, der bør skubbes i gang af diverse smarte spørgeteknikker.

Charlotte deltog som leder, kollega og en der fagligt udvikler andre og fortæller om sine oplevelser med at få værktøjskassen til professionel udviklingsledelse.

I stedet for at lede efter hvad der er i vejen med folk, så respekterer vi deres verdensbillede og spørger ind til, hvad de bidrager med, og hvad der gør dem stolte. Det kan både mærkes på bundlinjen og i de menneskelige relationer.

Magasinet Psykologi 14. marts 2013

Læs mere

Ny bog af Christian Ørsted: Livsfarlig ledelse

Livsfarlig ledelseBogen er nu færdig og udkom 6. juni på People’s Press med forord af Stine Bosse.

Læs mere om den færdige bog og få første kapitel gratis på www.livsfarligledelse.dk

Inden sommer udkommer min næste bog og jeg knokler lige nu på at gøre den færdig. Her er tankerne midt i processen.

Lige nu overvejer jeg forord og skærpning af navnene på de fire myter vi ligger unde for og de i alt 10 psykologiske mekanismer jeg beskriver.

Hvordan kan vi være verdens lykkeligste nation og alligevel brænde ud som aldrig før? De sidste 100 år har vi udviklet stærke psykologiske mekanismer og ledelsesprincipper, der har øget vores effektivitet og ført til enorm fremgang. Men de har vist sig at have en uhyggelig slagside.

Som den første professionelle ledelsesrådgiver træder Christian Ørsted frem og fortæller om de otte myter, der har bredt sig som en virus i vores samfund. Det er ikke kun de danske ledere, der helt ukritisk har taget myterne til sig i kampen om at løbe hurtigere, springe højere og skabe bedre præstationer. Sandheden er, at vi alle er ofre for dem.

Vi kan styre og engagere folk i en grad, så de sætter både moral og helbred over styr for at nå vores mål, og mens 1400 dør af stress hvert år, styrtdykker vores kreativitet, innovation og menneskelige balance.

Spørgsmålet er ikke længere, hvornår vi kører ud over kanten, men hvad vi hver især kan gøre for at det ikke sker.

Indhold (foreløbigt)

  1. Forord
  2. En invitation bag kulissen
  3. Dødengagerede
    1. Hvornår kører vi ud over kanten?
    2. Da koden blev knækket
    3. Rigets tilstand
  4. Motivation: Myten om at du skal løbe hurtigere
    1. Mål der løber af med os
    2. Belønning og straf
  5. Anerkendelse: Myten om at anerkendelse
    1. Ros gør dig dum. Dum men glad!
    2. Talent – et pænt ord, der får dig til at gøre grimme ting
  6. Personlig udvikling: Myten om at der er nogen der skal laves om på
    1. Mindreværdsmotoren – det bliver aldrig godt nok
    2. Udviklingsstress
    3. Coaching
  7. Team-spirit: Myten om at vi er bedst sammen.
    1. Karoshi – død af arbejdspres
    2. Den falske frihed til at sige fra
    3. Mening i arbejdslivet – al-qaeda-metoden
  8. EFTERSKRIFT: På vej mod Bæredygtig ledelse
    1. Fremtidens organisationer
    2. Fremtidens ledere
    3. Dit ansvar

Bogen kan købes hos alle førende boghandlere og hos SAXO.com

Livsfarlig ledelse oversigt