Vi har måske overset det vigtigste om AI i arbejdslivet: Vores menneskelighed. Klumme i Berlingske Business

Kan kunstig intelligens gøre vores arbejdsliv bedre og mere meningsfyldt eller er den en trussel? Efter at have arbejdet med kunstig intelligens i mange år, er jeg ved at køre træt i store løfter og meget lille effekt. Der mangler en afgørende ting og i dagens klumme deler jeg den nyeste forskning fra Kian Gohar […]

Læs mere

Vi taler hele tiden om ledelse og ledere – vi bør tale mere om gode medarbejdere

Klumme i Berlingske Business, 8. januar 2022. Af Christian Ørsted. Følg debatten på LinkedIn: 1.500 likes og mere end 100.000 visninger. Hvis det gode lederskab handler om at få det bedste frem i andre, hvad handler det gode medarbejder- og kollegaskab så om? Wiseman kalder de bedste medarbejdere for »Impact Players«. De er ikke nødvendigvis […]

Læs mere

Heartbeats podcast: Hvem bestemmer i morgen?

Hvordan ser sunde virksomheder ud? Findes de? Hvad skal vi fokusere på ledelsesmæssigt for at gøre det godt – både for dem vi arbejder sammen med og verden omkring os? Tak for invitationen til en spændende samtale i om ledelse, verden og fremtiden Erik Korsvik Østergaards podcast hos Heartbeats.dk ‘Hvem bestemmer i morgen’ med bogaktuelle […]

Læs mere

Mit bedste råd: Drop de gode råd! (Berlingske)

Det lyder vanvittigt. Alligevel er det mit bedste råd til alle ledere. I anledning af Talent100-kåringen har Berlingskes Thomas Bernt Henriksen bedt mig komme med et godt råd. Selvfølgelig bliver Thomas Wedell-Wedellsborgs nye bog “What’s your problem” også nævnt for den skal ikke bare læses, den skal bruges: »Gode ledelses fremmeste opgave er at få […]

Læs mere

Hvad enhver bør vide om flodheste. (Berlingske)

Af Christian Ørsted. Bragt i Berlingske 23. januar 2021. Aldrig har myten om modstand mod forandring været så tydeligt modbevist af engagement og omstillingsparathed så mange steder – alt fra sygehuse, vuggestuer og dagligvarehandlen til nedlukkede, oplukkede og begrænsede arbejdspladser og hjemmekontorer arrangeret omkring skiftehold for at klare hjemmeskoling har vist os, at det ikke […]

Læs mere

Et ord, der er vigtigere end nogensinde før: Tak (Klumme i Berlingske)

Har vi husket at takke alle for deres indsats? I performancekulturen er det resultater, der belønnes. Men hvad gør vi, når alle har skullet yde mere, uden at det har skabt fremgang? Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter Mens vi samler os om vores nærmeste, er det let at glemme dem, der er ude […]

Læs mere

Ti spørgsmål, der synliggør bureaukratiet i enhver organisation (Berlingske)

Ledelse: I en uforudsigelig verden er der brug for, at vi kan reagere hurtigt og drage nytte af viden fra hele organisationen, så vi kan skabe de bedste resultater. Første skridt er at gøre omkostningerne ved bureaukrati synlige. Af Christian Ørsted – bragt i Berlingske 31. oktober 2020. »Det kan vi altså ikke …« Inden […]

Læs mere

Forandringskurven – en opskrift på fejlhåndtering af forandring, uforudsigelighed og kriser (Berlingske)

Når vi møder forandringer og usikkerhed i arbejdslivet, bliver »forandringskurven« støvet af for at forklare og hjælpe med håndteringen af reaktionerne. Den fik igen sin opblomstring, da covid-19 udviklede sig til en krise og førte med det samme ledere og deres organisationer ud på et vildspor med sit løfte om, at vi bare skal holde […]

Læs mere

Krisen kalder på to typer ledelse: Den ene vil lægge din virksomhed i graven – Klumme i Berlingske

Coronaledelse: Hurtig respons er afgørende i en krise. Men akutledelse er ikke det samme som kriseledelse. Brandslukning er nødvendig for at stoppe skaden og sikre, at situationen ikke forværres. Men akutledelse er ikke nok i den krise, vi står midt i. Mange virksomheder skal nu til at se i øjnene, at krisen ikke har en […]

Læs mere

Corona afslører skyggesiderne i moderne ledelsen – Klumme i Berlingske

Når en krise bryder ud, ser vi velmenende ledere og eksperter håndtere situationen på måder, der spreder og forværrer den. Det er, som om de følger et manuskript for en ønskedrøm om, at kriser går over af sig selv. Covid19-pandemien gør det tydeligt, hvor meget kvaliteten af ledelse betyder for vores verden. I Danmark kan […]

Læs mere

Når din chef suger din intelligens, energi og idéer ud af dig – Klumme i Berlingske

Hvis du har en chef, der tror, han er klogere end alle andre, og som suger saft og kraft ud af dig, har du en »formindsker« som leder. De er dræbende, men der er måder at tackle dem på. Når han træder ind i rummet, ændrer samtalen sig. Folk bliver mere stille. Det er, som […]

Læs mere

Tre ideer, du er nødt til at forstå fra management-verdenens svar på Oscar-uddelingen: Thinkers50 – Klumme i Berlingske Business

  Thinkers 50 samler de mest indflydelsesrige ledelsestænkere i verden. I år ændrede fokus sig fra at få de ansatte til at gøre, hvad der bliver sagt, til, at vi er nødt til at blive bedre til at tænke os om. Hvert andet år samles ledelsestænkere fra hele verden til den uofficielle Oscaruddeling for de […]

Læs mere

Jo, der findes dumme spørgsmål: Det er dem, der medfører at ledelsen bliver de sidste der opdager det, når alting ramler – Klumme i Berlingske Business

»Er der styr på det?« Nogle ledere forstår ikke, at bekræftende spørgsmål har en nærmest magnetisk tiltrækningskraft på bekræftende svar. Og de konsekvenser, som bekræftende svar har, når vi står over for problemer, forsinkelser, uenigheder og muligheden for at rette op på ting, før de kører af sporet. For er der virkelig styr på det, […]

Læs mere

Hvad vil du helst have: Lønforhøjelse eller muligheden for at få din chef fyret? – Klumme i Berlingske Business

Er det den bedste løsning at fyre den dårlige chef? Hvad nu hvis en dårlig chef blot er et symptom på et meget større og dybere problem? Hvad nu hvis problemet er virksomhedskulturen og din chefs chef, som ikke gør noget? Som siger »vi kan ikke undvære ham«, »han er så dygtig« eller »han skaber […]

Læs mere

Bæredygtig ledelse kræver mere end mål og visioner – Klumme i Berlingske Business

Bæredygtig ledelse handler om hvordan vi skaber organisationer, der i stedet for at kapitalisere og udtømme ressourcer, opbygger dem og derfor bliver bedre til at skabe varig værdi over tid for det samfund den er en del af, sine ansatte og ejere. Vi er nødt til at tale om ikke bare »hvorfor« og »hvad« men […]

Læs mere

Forsinkede, fordyrede og forfejlede: Hvorfor går kæmpeprojekter så ofte galt? – Klumme i Berlingske Business

Projekterne er store. Der loves enorme gevinster. De er vigtige. De er synlige. Og det er budgetoverskridelserne og brugernes frustration over de udeblevne gevinster også. Hvorfor sker det igen og igen? Næsten uanset hvilket område vi ser på, er listen over forsinkede, fordyrede og forfejlede kæmpeprojekter lang og overgås kun af køen ved håndvasken, der […]

Læs mere

To-pizza-reglen: Fordi jo flere vi samles, jo færre gode resultater kommer der ud af det – Klumme i Berlingske Business

Hvad har to pizzaer at gøre med gode beslutninger og effektive teams? Rigtigt meget, hvis man skal tro verdens rigeste mand, en tidligere jagerpilot og iværksættermiljøet i Silicon Valley. Fælles er kærligheden til to-pizza-reglen for interne møder. Jeff Bezos, stifter af Amazon og nuværende nummer et på Forbes’ liste over verdens rigeste er blandt de […]

Læs mere

Vandmeloneffekten. Derfor skal vi beholde KPIer, selvom deres destruktive kræfter underminerer vores virksomheder og offentlige sektor – Klumme i Berlingske Business

Klumme i Berlingske Business: Vandmeloner og det naive synspunkt der er ansvarlig for voldsom stor ødelæggelse af din virksomheds værdi. Det er en udbredt misforståelse, at vi ved at have observerbare og målbare KPIer kan tilskynde værdiskabende adfærd. Jeg møder den næsten alle de steder jeg kommer. Læs med i ugens klumme i Berlingske Business […]

Læs mere

Farlig forandringsledelse: Kan din ledelse kende forskel på en kat og en vaskemaskine? – Klumme

Anti-skrøbelig ledelse: Moderne ledelse skaber svækkede, skrøbelige organisationer. I stedet for at gøre noget ved det, beskæftiger vi os alt for ofte med symptombehandling af demotiverede, stressede medarbejdere og utilfredse kunder. For at komme videre, bliver vi nødt til at flytte fokus til et nyt begreb: Anti-skrøbelig ledelse og skelnen mellem to typer organisationer: Kat […]

Læs mere

Nytårsforsæt-ledelse: Derfor holder virksomheder fast i de forkerte mål. (Klumme i Berlingske)

Ledelse. Den motiverende kraft i at nå sine mål er et tveægget sværd, der kan føre til bortforklaringer, snyd og kynisk udvælgelse af mål, der er lette at nå – i stedet for mål, der er værdifulde for virksomheden. Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder. Bragt i Berlingske Tidende 4. januar 2018. Hvis den måde, […]

Læs mere