To-pizza-reglen: Fordi jo flere vi samles, jo færre gode resultater kommer der ud af det – Klumme i Berlingske Business

Klumme, Ledelse

Hvad har to pizzaer at gøre med gode beslutninger og effektive teams? Rigtigt meget, hvis man skal tro verdens rigeste mand, en tidligere jagerpilot og iværksættermiljøet i Silicon Valley.

Fælles er kærligheden til to-pizza-reglen for interne møder. Jeff Bezos, stifter af Amazon og nuværende nummer et på Forbes’ liste over verdens rigeste er blandt de mest kendte fortalere for reglen. Jeff Sutherland, en af grundlæggerne af SCRUM og tidligere jagerpilot er en af dem, der har gjort mest for udbredelsen af den.

Selv hørte jeg første gang om reglen på et besøg blandt iværksættere i Californien, da vi sad på NASAs campus og drøftede årsagerne til, at gamle, ressourcestærke virksomheder ofte træffer beslutninger for langsomt, tænker konformt og agerer defensivt og derfor bliver hægtet af udviklingen.

Læs resten af klummen på Berlingske Business:
https://www.berlingske.dk/business/to-pizza-reglen-fordi-jo-flere-vi-samles-jo-faerre-gode-resultater-kommer

16. marts 2019

Vi er nødt til at blive bedre til at håndtere forandringer.

Meget af det, vi gør i dag, peger i den gale retning.

Tempoet i forandringer har aldrig været højere. Det har man sagt i mere end 30 år. Men problemet i dag er et andet: Forandringer har aldrig været mere uforudsigelige, og arbejdslivet aldrig så komplekst og usikkert som nu.

Hvad nu hvis det, vi har lært om forandringer og forandringsledelse de seneste årtier, er årsagen til, at forandringer ofte møder modstand, slår fejl og skaber dårligere resultater?

Fatale forandringer giver et kritisk indblik i bagsiden ved moderne ledelse og er nødvendig læsning for alle, der oplever uforudsigelighed og forandringer i deres arbejdsliv og ønsker nye perspektiver til at løse fremtidens store udfordringer.

Følg på facebook og få seneste nyt

KUNDER: Foredrag, rådgivning og udviklingsprocesser

Som en af Danmarks mest benyttede foredragsholdere for både ledere og medarbejdere er Christian Ørsted et sikkert valg og har bl.a. arbejdet for:

A.P. Møller – Mærsk A/S • DONG Energy • Novo Nordisk A/S • Danske Bank • LEGO • Grundfos • Telenor • SEB Bank • Nordea • Haldor Topsøe • FN (United Nations) • Udenrigsministeriet • Undervisningsministeriet • Miljøministeriet • Mere end 20 danske kommuner • Arbejdstilsynet • DJØF • IDA – Ingeniørforeningen i Danmark • Lederne • FOA • Dansk Socialrådgiverforening • BUPL • Finansforbundet • Gymnasieskolernes lærerforening og en lang række mindre og mellemstore virksomheder

To-pizza-reglen: Fordi jo flere vi samles, jo færre gode resultater kommer der ud af det – Klumme i Berlingske Business

KUNDER: Foredrag, rådgivning og udviklingsprocesser

Nye indlæg

Christian Ørsted Udvikling & Ledelse

Livsfarlig ledelse på 60 sekunder